Pelatihan – Apa yang Harus Anda Ketahui

Pelatihan – Apa yang Harus Anda Ketahui

Coaching awalnya diakui penting dalam olahraga, tetapi sekitar tahun 70-an dan 80-an, ruang lingkup pelatihan diwujudkan dalam dunia korporasi oleh korporasi terkemuka dan pelatihan hari ini adalah salah satu profesi yang paling dicari.

Sesuai dengan Universitas British Columbia, pembinaan membantu dalam pengembangan, pembelajaran, dan menghasilkan hasil.

Para CEO telah menyadari bahwa ketika pelatihan akan ada orang yang siap untuk bekerja, itu adalah pelatihan dan umpan balik pada waktu yang tepat yang akan membantu karyawan menjadi lebih baik dalam pekerjaan mereka dan berkembang.

Tidak hanya karyawan di peringkat awal, tetapi semua orang termasuk bos top organisasi akan melalui pelajaran pembinaan untuk menjadi lebih baik dalam apa yang mereka lakukan melalui bantuan pelatih bisnis atau pelatih kehidupan atau beberapa bahkan memiliki pelatih pribadi.

Berikut ini adalah proses General Coaching, tweak dan disesuaikan oleh perusahaan untuk memenuhi persyaratan mereka.

  • Identifikasi alasan pembinaan

  • Tetapkan waktu untuk sesi pelatihan

  • Jelajahi ide dan pemikiran

  • Berencana untuk menghapus hambatan

  • Setujui dan ambil tindakan

  • Mengikuti

Ketika dilakukan dengan tepat dan tepat waktu, pelatihan dapat membantu karyawan dan / atau organisasi untuk fokus pada hal-hal yang bertindak sebagai penghalang dalam karir atau pencapaian tujuan mereka, dan membantu mereka bergerak melampaui rintangan tersebut dengan rencana yang matang untuk kinerja, pertumbuhan, pengembangan keterampilan atau pengembangan kepribadian.

Seperti yang dikatakan oleh Sir John Whitmore, dianggap sebagai bapak baptis pembimbing, "Pelatihan adalah membuka potensi seseorang untuk memaksimalkan pertumbuhan mereka"

Sesi Pelatihan biasanya adalah –

· Satu-ke-Satu – Biasanya melibatkan pelatih dan seorang pelatih

· Dipersonalisasi – Satu solusi cocok untuk semua BUKAN yang berhasil di sini. Ini adalah tentang memahami individu dan bekerja dengan dia untuk membawa hasil yang diinginkan

· Sedang berlangsung – Ini adalah fitur reguler bagi seorang pemimpin untuk melakukan sesi pelatihan untuk timnya

· Direncanakan – Sesi-sesi terjadi sesuai dengan ketersediaan dari kedua pelatih & seorang pelatih

· Berorientasi pada Tujuan – Pelatihan tidak dapat dilakukan secara acak, baik untuk perilaku atau kinerja atau pengembangan dengan hasil atau perubahan yang dapat diukur dan disetujui

· Mengaktifkan – Ini adalah tentang memberikan kontrol di tangan seorang karyawan yang sedang dilatih, membuat mereka lebih mandiri, lebih seperti izin untuk gagal dan jatuh dalam proses pertumbuhan

· Adjustable – Coaching tidak diatur untuk satu tugas khusus saja, itu berfokus pada perubahan kebutuhan individu

· Dievaluasi dan Direkam – Diskusi dan kemajuan didokumentasikan dan dianalisis dengan waktu oleh pelatih.

· Berbasis waktu – Ada durasi khusus untuk setiap sesi pelatihan dan hasil terkait.

· Diikuti – Proses pembinaan tidak berakhir sampai ada pemeriksaan konstan dan dasar sentuhan untuk meninjau kinerja dan mendiskusikan tantangan. Tindak lanjut adalah keharusan untuk memastikan bahwa orang tersebut menuju ke arah yang disepakati

Penelitian menunjukkan bahwa 68% karyawan yang menerima umpan balik / bimbingan yang benar dan konsisten merasa puas dalam pekerjaan mereka.

Saat ini, Coaching terbukti tidak hanya penting untuk mengelola banyak elemen bisnis tetapi juga mendukung lingkungan kerja yang selalu berubah, kompetitif, dan penuh stres.

Pentingnya Pelatihan – Beberapa petunjuk di sini,

Untuk Organisasi –

  • Mengelola perubahan berkelanjutan – 37% setuju

  • Mempertahankan Bakat – Membuat mereka merasa dihargai

  • Membangun pendekatan kolaboratif – 40% perusahaan merasa demikian

  • Membangun kemampuan pribadi untuk memenuhi tuntutan kinerja – 50% setuju

  • Memberdayakan hasil terobosan

  • Akhirnya Hemat Biaya pelatihan dan perekrutan

Untuk Karyawan –

  • Keterlibatan Lebih Baik

  • Bekerja dengan tujuan – 37% menemukan 'pelatihan membantu mengubah cara karyawan mendekati situasi kerja

  • Pengurangan perubahan pekerjaan

  • Tingkat motivasi tinggi – 43% merasa bahwa 'pelatihan membantu mereka menerapkan beberapa kejelasan pada kehidupan kerja mereka dan membantu dengan motivasi mereka'

  • Peluang pertumbuhan timbal balik – 40% melihat 'pelatihan membantu karyawan tumbuh menjadi peran baru.

  • Energi yang tersalurkan

  • Rencanakan masa depan Anda

  • Tingkatkan atau Keterampilan Polandia – 50% orang merasa bahwa 'melatih membantu mereka memperoleh keterampilan baru atau memperbaiki yang sudah ada'.

* Statistik dari survei yang dilakukan oleh Clear Coaching Limited

Coaching dan mentoring hari ini telah memperoleh visibilitas dan signifikansi yang lebih besar dalam bisnis dan pertumbuhan mereka baik itu manufaktur atau operasi layanan pelanggan, baik itu sektor transportasi atau perusahaan IT tersebar luas.

Beberapa Perusahaan Top Fortune seperti GE dan Adobe menggunakan pelatihan karyawan sebagai bagian dari manajemen kinerja, sementara yang lain seperti Google, melihatnya sebagai aktivitas independen untuk semua orang yang membutuhkan tambahan sesuatu di tempat kerja seperti bimbingan, opini, berbagi pengalaman dan jalan ke depan.

Dengan banyak penekanan pada pelatihan, Anda melihat pilihan karier di Life Coach, Pelatih Bisnis, Pelatih Profesional, dan beberapa profesi semacam itu membuka diri dan berkembang dengan kuat.

PELATIHAN UNTUK SAYA MENYAMBUT GAP ANTARA

INDECISION ATAU KERAGAMAN DIRI DAN PERCAYA DIRI BANGUNAN ATAU MENJELAJAHI BAKAT

Sementara pembinaan telah menjadi bagian dari organisasi di seluruh industri, salah satu aspek penting pembinaan adalah Pelatih. Selanjutnya dalam kategori pembinaan adalah peran seorang Pemimpin sebagai Pelatih.

Apa arti pelatihan bagi Anda?

admin

    Leave a Reply