Sistem Taruhan Olahraga dan Psikologi dari Penjaga Olahraga yang Menang

Jika saya memiliki nikel untuk setiap judul forum yang saya baca yang memulai sesuatu seperti "Bisakah Anda benar-benar menghasilkan uang taruhan olahraga?" Saya akan menjadi orang terkaya di planet ini. Fakta: Jika setiap petaruh kalah sepanjang waktu, tidak akan ada pasar taruhan olahraga. Sesederhana itu. Saya adalah petaruh pemenang. Saya tidak perlu mengambil kertas lagi dan mempelajari statistik sepanjang hari. Butuh kerja keras untuk mencapai status ini. Jika Anda lelah kehilangan uang dan ingin mulai menghasilkan laba, teruslah membaca.

Biarkan saya memberi Anda beberapa statistik dasar untuk kepentingan diskusi. Ada lebih dari 6 miliar orang di dunia. Katakanlah hanya 3 miliar orang dewasa. Dari orang dewasa itu, hanya 10 persen yang bertaruh untuk olahraga. Itu adalah 3 juta orang yang bertaruh olahraga. Dari 3 juta orang itu, hanya 2 persen yang benar-benar membuat taruhan olahraga yang hidup. 98 persen lainnya kehilangan uang. Itu menyisakan 60.000 orang di dunia yang mendapat untung dari taruhan olahraga untuk mencari nafkah! Angka-angka ini sangat konservatif; Diperkirakan lebih dari 200 juta orang ALONE akan bertaruh pada Superbowl pada tahun tertentu. Tidak hanya itu mungkin untuk membuat taruhan olahraga yang hidup, itu terjadi setiap menit setiap hari untuk orang-orang nyata seperti kamu.

Saya telah mengidentifikasi tiga isu penting yang membuat para petaruh olahraga amatir mengubah keuntungan profesional dan memutar dalam karir taruhan olahraga mereka.

1. Masalah terbesar dengan mereka yang kehilangan uang taruhan olahraga adalah kurangnya disiplin.

2. Masalah terbesar kedua adalah non-aplikasi sistem taruhan olahraga substansial untuk membuat Anda tetap konsisten dan tepat sasaran.

3. Isu ketiga adalah berpikir seperti tipu muslihat persegi dan tidak seperti taruhan.

Saya akan membahas semua kelemahan taruhan fundamental ini dan memberi Anda gambaran sekilas tentang bagaimana seorang petaruh olahraga yang menang berpikir dan bertindak.

Salah satu cara terbaik untuk kehilangan kaos Anda dalam jangka panjang adalah bertaruh. Skenario: Anda pikir Anda memiliki kunci abad terakhir dengan game pertama. Anda kalah taruhan pada beberapa omong kosong yang tidak dapat dipercaya, mungkin penutup pintu belakang dalam permainan yang sudah lama berakhir untuk kedua tim. Anda marah, melihat pertandingan malam berikutnya datang dan secara impulsif menggandakan taruhan Anda untuk game dua untuk menutupi kerugian Anda dari game satu. Kemudian, karena Anda tidak memiliki sistem nyata untuk membuat Anda tetap waspada, permainan itu juga akan berakhir sebagai pecundang dan Anda sekarang turun besar. Semua orang telah melakukan ini, dan saya tidak terkecuali. Ini adalah kurangnya disiplin yang saya bicarakan. Anda akan kehilangan beberapa malam, sama seperti 401k Anda akan kehilangan nilai beberapa hari. Itu datang dengan wilayah itu. Taruhan hanya satu pertandingan dan jika kalah, kurangi kerugian Anda di sana dan besok adalah hari yang baru.

Ada banyak sekali sistem taruhan olahraga yang ada, tetapi ada juga yang sangat baik jika Anda memiliki disiplin untuk mengikutinya kata demi kata. Sebagian besar petaruh olahraga tidak memiliki waktu, kesabaran, atau keinginan untuk berhipotesis, menguji, menganalisis, menguji ulang, dan menerapkan sistem taruhan olahraga. Inilah sebabnya mengapa sebagian besar petaruh olahraga kalah dalam jangka panjang. Ada profesional yang memiliki sistem di tempat dan senang untuk berbagi sistem tersebut dengan siapa saja yang berpikir mereka memiliki apa yang diperlukan untuk mengikuti sistem. Anda HARUS memiliki sistem di tempat yang membuat Anda tetap di jalur kemenangan. Taruhan permainan acak malam dan malam tanpa penelitian yang tepat bukanlah formula untuk sukses. Ini menyenangkan, tetapi ini adalah pecundang uang dan itu bukan alasan Anda ada di sini. Anda di sini untuk menjadi pemenang. Ingat, Anda akan kehilangan beberapa malam. Anda akan kalah dan kalah tidak menyenangkan. Dengan sistem taruhan olahraga di tempat yang telah terbukti menang, selama investasi Anda, Anda akan menghasilkan uang. Berapa banyak yang Anda hasilkan dan seberapa sering sepenuhnya terserah Anda menerapkan disiplin dan konsistensi pada sistem taruhan olahraga Anda.

Berpikir seperti taruhannya. Telah dikatakan bahwa buku hanya mementingkan memiliki jumlah taruhan yang sama yang ditempatkan pada kedua sisi dari permainan yang sama. Dengan begitu, dengan faktor yang kuat dalam permainan, para bandar mendapat keuntungan kecil terlepas dari siapa yang memenangkan pertandingan. Ini adalah setengah kebenaran. Ya, ini adalah salah satu cara buku menghasilkan uang. Jika Anda berpikir bahwa buku tidak akan memancing Anda untuk berpikir garis terlalu bagus untuk menjadi kenyataan, mengetahui bahwa Anda, publik taruhan umum, akan menerkam taruhan itu (taruhan pengisap atau taruhan jebakan) Saya memiliki jembatan di San Francisco untuk menjual Anda MURAH. Uang sungguhan bagi para pembuat taruhan adalah dalam permainan yang bertaruh berat pada satu sisi (dan kemudian hilang) oleh masyarakat umum. Jika garis terlalu bagus untuk menjadi kenyataan itu mungkin. Para taruhan tahu bahwa publik menyukai favorit. Mereka juga tahu lebih banyak tentang permainan malam ini daripada yang mungkin Anda lakukan. Mereka tahu Anda tidak memiliki disiplin untuk berhenti saat Anda berada di depan (atau lebih rendah lagi). Mereka tahu Anda tidak tahu apa sistem taruhan olahraga memberi Anda keuntungan. Mereka juga tahu bahwa Anda berpikir seperti seorang petaruh amatir. Inilah mengapa Anda tidak menghasilkan uang.

Dalam karir taruhan saya, salah satu afirmasi yang akan terus saya latih adalah jangan pernah berpikir seperti publik taruhan umum. Zig ketika yang lain zag. Itu menjadi jauh lebih dari sekadar itu tapi itu adalah awal. Hal berikutnya adalah mempercayai orang-orang yang telah membuka jalan di depan Anda. Tempatkan sistem dan ikuti dengan presisi dan akurasi. Sistem taruhan olahraga itu ada dan digunakan setiap hari. Seiring waktu, Anda akan menang. Kemenangan diterjemahkan menjadi keuntungan. Mulailah menang dan Anda akan dapat melakukan hal-hal dalam hidup yang tidak pernah Anda impikan sebelumnya. Orang setiap hari menang taruhan olahraga secara konsisten. Ini seharusnya kamu.

The Truth About Progressive MLB Bertaruh dan Mengejar Sistem Taruhan MLB

Jika Anda bertaruh untuk olahraga untuk jangka waktu tertentu, Anda tahu bahwa kekalahan beruntun adalah bagian dari keseluruhan gambar. Tidak peduli siapa Anda atau seberapa bagus handicapper Anda, kehilangan coretan akan terjadi. Juga tidak ada bedanya bagaimana Anda cacat. Petaruh yang mengandalkan statistik, tren, atau sistem tidak dibebaskan dari kemerosotan tak terelakkan, yang membuat mengikuti beberapa sistem pengejaran bisbol menjadi tugas yang berbahaya.

Sistem pengejaran sangat mirip dengan strategi taruhan lama Martingale dengan hanya menggandakan kerugian, dengan harapan memulihkan semua kerugian sebelumnya dan menunjukkan keuntungan saat Anda menang. Jika Anda dijamin memenangkan taruhan dalam tiga babak, sistem pengejaran akan berfungsi dengan baik, tetapi tidak ada hal pasti dalam taruhan olahraga.

Sama seperti belang-belang adalah bagian dari taruhan baseball, mereka juga bagian dari bisbol dan itu tidak biasa untuk melihat tim menang atau kalah enam, tujuh atau bahkan delapan pertandingan berturut-turut.

Ketika seseorang mempromosikan sistem pengejaran bisbol, Anda akan ditarik ke catatan yang mengesankan, tetapi catatan yang diberikan bukanlah catatan menang-kalah sebenarnya dari taruhan permainan, tetapi sebagai gantinya adalah catatan urutan kejar-kejaran.

Sebagai contoh, jika sistem pengejaran mengatakan untuk bertaruh New York Mets, Mets bisa kehilangan enam pertandingan berikutnya. Jika mereka memenangkan game ketujuh, seorang petaruh mengikuti urutan akan menunjukkan rekor 1-6 dalam tujuh pertandingan yang mereka pertaruhkan. Tetapi sistem akan dikreditkan dengan catatan 1-0 pada premis bahwa urutan berhasil.

Jika itu tidak cukup buruk, hampir setiap sistem pengejaran akan membuat Anda bermain favorit di garis uang atau mengambil garis runline jika tim itu tidak diunggulkan. Either way, Anda akan mempertaruhkan lebih banyak uang daripada Anda berdiri untuk menang. Jika Anda mengambil underdog dari +120 di runline, Anda dapat berharap untuk mengambil risiko mendekati -175 untuk mendapatkan 1.5 berjalan.

Menggunakan -160 untuk favorit moneyline atau runline underdog, menganggap petaruh ingin menunjukkan keuntungan urutan pengejaran $ 100. Taruhan pertama jelas akan menjadi $ 160 untuk memenangkan $ 100. Jika petaruh memenangkan taruhan pertama, mereka akan memulai urutan baru. Saat itulah petaruh kehilangan taruhan pertama bahwa segala sesuatunya menjadi sedikit rumit. Dengan kerugian, petaruh sekarang turun $ 160 dan perlu memenangkan $ 260 pada taruhan mereka berikutnya untuk memulihkan uang yang hilang dan masih menunjukkan keuntungan $ 100 yang mereka inginkan.

Untuk memenangkan $ 260 dengan taruhan yaitu -160, Anda harus bertaruh $ 416. Jika taruhan kedua menang, petaruh dapat menutup urutan dengan keuntungan $ 100, tetapi jika pertandingan kedua kalah, petaruh sekarang turun $ 576 dan harus memenangkan $ 676 untuk menunjukkan untung untuk urutan tersebut. Yang mengarah ke taruhan ketiga dari $ 1,082 dan jika taruhan ketiga terjadi untuk kalah, bettor turun $ 1,658 dan harus bertaruh $ 2,813 untuk menunjukkan $ 100 urutan laba pada taruhan keempat. Jika masuk ke taruhan kelima, jumlah yang diperlukan untuk bertaruh adalah $ 4,471, yang bisa sangat jauh melebihi batas taruhan bettor atau kemungkinan besar, bank bettor. Kemenangan di game kelima akan bagus untuk mendapat untung $ 100, tetapi kerugian akan menghasilkan kerugian urutan $ 7,284.

Kehilangan lima taruhan berturut-turut tidak semuanya tidak biasa. Itu memang terjadi. Tapi ketika itu terjadi dengan sistem pengejaran itu bisa sangat mahal terburu-buru dan akan mengetuk semua petaruh olahraga yang didanai paling baik keluar dari gambar.

Pertimbangkan angka-angka ini sebelum Anda berinvestasi dalam handicapper yang mengklaim memiliki rekor 44-1 atau sudah 22-0 musim lalu. Kerugian terjadi, ini adalah realitas permainan.

Panduan Taruhan Sepak Bola – Tips dan Strategi untuk Bertaruh dengan Bijak pada Sepak Bola

Taruhan olahraga adalah salah satu cara untuk menikmati permainan dan menghasilkan uang tambahan juga. Namun, meskipun ini adalah pertaruhan dan kemenangan hanya karena kebetulan, Anda dapat menjadi cara yang menyenangkan untuk menikmati olahraga favorit Anda dan membuat pertempuran lebih menarik. Namun, ada beberapa kiat penting yang perlu Anda pelajari sebelum memasukkan uang Anda ke dalam permainan ini.

Jika Anda adalah penggemar sepak bola dan Anda ingin membuat permainan lebih menyenangkan dan Anda ingin bertaruh pada permainan, berikut ini panduan taruhan sepak bola sederhana yang akan membantu Anda bertaruh dengan bijak. Meskipun tidak ada cara yang jelas untuk memenangkan taruhan pada permainan olahraga apa pun, sedikit riset tentang bagaimana taruhan dilakukan dapat membantu peluang Anda untuk menang.

Berikut ini panduan taruhan sepak bola sederhana yang mungkin berguna bagi Anda.

Lakukan penelitian Anda. Perlu diingat bahwa taruhan olahraga adalah pertaruhan, tetapi Anda dapat meningkatkan peluang menang dengan melakukan penelitian tentang jenis taruhan mana yang dapat memberi Anda kesempatan menang lebih tinggi. Dalam kebanyakan taruhan olahraga, Anda akan memiliki kemenangan besar dalam taruhan yang sulit untuk menang dan menurunkan kemenangan dalam taruhan yang lebih mudah untuk menang. Pilihannya tergantung pada apa yang Anda inginkan, tetapi risikonya selalu ada. Juga lakukan penelitian tentang tim-tim yang bermain. Punya penelitian tentang tim, peluang menang mereka, penampilan mereka di masa lalu, catatan cedera dan banyak aspek lain dari permainan. Tentu saja, memilih tim terbaik juga penting dalam membuat kemenangan terbaik dalam taruhan olahraga.

Hanya bertaruh apa yang Anda mampu kehilangan. Dalam permainan taruhan atau judi apa pun, penting untuk tidak memasukkan semua uang Anda ke dalamnya. Perjudian adalah permainan kebetulan dan Anda tidak bisa hanya mempertaruhkan semua uang Anda menjadi sesuatu yang hasilnya tidak pasti dan risikonya sangat tinggi.

Pilih jenis taruhan apa yang ingin Anda masukkan uang Anda. Perlu diingat bahwa taruhan yang berbeda memiliki risiko dan peluang yang berbeda untuk memukul jackpot. Namun, pilihan yang bijak dapat membantu Anda mengelola uang serta taruhan Anda.

Beberapa jenis taruhan yang dapat Anda temukan dalam sepak bola adalah taruhan langsung, total parlays, taruhan paruh waktu dan banyak lainnya. Dalam taruhan lurus, tim yang Anda pertaruhkan harus memenangkan pertandingan agar Anda menang juga. Dalam kasus dasi, tidak akan ada pemenang dan uang Anda akan diberikan kembali kepada Anda atau disetorkan kembali ke akun Anda.

Anda juga dapat bertaruh pada skor gabungan kedua tim untuk gim yang Anda pertaruhkan. Anda juga bisa bertaruh pada skor turun minum, apakah babak pertama atau babak kedua. Ini disebut taruhan paruh waktu. Anda juga dapat memilih untuk bertaruh pada 2 atau lebih tim untuk menang dalam permainan tanpa urutan tertentu.

Ingatlah bahwa ada risiko yang lebih tinggi, hadiah yang lebih tinggi yang bisa Anda menangkan, jadi Anda harus memilih dengan bijak apakah Anda ingin mengambil risiko untuk sulit menang atau mereka yang mudah menang tetapi dengan hadiah yang lebih kecil.

Betting Permutasi – The Ins dan Outs

Taruhan membawa keseimbangan yang menarik; keinginan untuk menang secara konsisten dan keinginan untuk menang besar dan dua opsi ini tidak selalu mudah dilakukan bersama. Semakin tinggi peluang, semakin rendah peluang keberhasilan. Namun ada pilihan yang dapat Anda gunakan untuk menjaga taruhan kecil, tingkat keberhasilan tinggi dan masih mempertahankan kemungkinan menang besar – permutasi. Dalam taruhan, permutasi pada umumnya berarti variasi berbeda yang menawarkan solusi untuk suatu masalah. Izinkan saya memberi Anda sebuah contoh yang semestinya membuat itu sedikit lebih mudah dipahami.

Di Epsom hari ini ada tiga pacuan kuda. Kuda-kuda disebut "A", "B" dan "C". Mereka jelas akan pulang ke rumah di pertama, kedua dan ketiga dan Anda ingin menempatkan tricast pada balapan. Ini berarti Anda akan memprediksi tiga kuda pertama secara berurutan. Berapa banyak pesanan yang berbeda dapat kuda-kuda masuk?

Nah mari kita lihat, mereka bisa menyelesaikan pesanan ini:

ABC

BCA

TAKSI

ACB

BAC

CBA

Ini berarti ada 6 permutasi dari tiga pesanan akhir dari tiga kuda. Jadi apa bedanya kita dengan para penjudi?

Yah, itu adil untuk mengatakan bahwa saya adalah pendukung kuat dari taruhan single langsung. Masalahnya adalah bahwa pengembalian sangat jarang spektakuler. Tentu saja, cara terbaik untuk meningkatkannya adalah dengan melakukan beberapa taruhan dalam akumulator tetapi semakin banyak hasil yang Anda tautkan bersama, maka semakin rendah peluang untuk mendapatkannya dengan benar. Di sinilah permutasi datang – jika kita memasang taruhan pada semua opsi di atas maka kita akan dijamin mendapatkan tricast untuk balapan dengan menutup setiap solusi yang memungkinkan. Kedengarannya hebat ya? Yah itu dan itu tidak. Fakta bahwa para pembuat taruhan mengizinkan Anda menempatkan permutasi ini dengan sendirinya harus cukup bukti bahwa mereka tidak melihat mereka sebagai risiko. Alasan utama untuk ini adalah bahwa karena beberapa taruhan meningkat maka jumlah permutasi juga meningkat secara umum yang menempatkan biaya untuk mendukung mereka lebih tinggi daripada imbalan potensial. Mari kita lihat 3.15 hari ini di Wolverhampton, ada 11 pelari dengan odds mulai dari 2-1 hingga 33-1. Jika kita menutupi setiap kemungkinan penyelesaian tiga kuda agar kita bisa menutupi 990 kombinasi yang berbeda. Ini akan meninggalkan kita dalam posisi yang agak genting. Jika kami telah memasang taruhan £ 1 pada setiap permutasi maka akan dikenakan biaya £ 990 dan jika ketiga favorit masuk pertama, kedua dan ketiga maka kami akan mendapatkan kembali £ 175,50. Itu merupakan pengembalian yang besar pada taruhan £ 1 tetapi cukup mengerikan jika dibandingkan dengan pengeluaran 990 poundsterling.

Tentu saja, kita bisa beruntung dan tiga yang terjauh dalam taruhan bisa masuk dan kita akan mendapatkan kembali £ 9282 tapi itu risiko yang sulit untuk dimasukkan dan bukan yang sangat saya sarankan, favorit adalah favorit, karena suatu alasan . Untuk referensi Anda, tricast yang sebenarnya kembali, £ 760,50.

Jadi bagaimana permutasi dapat berguna dalam taruhan? Bagaimana mereka bisa disesuaikan untuk membuat solusi yang dapat digunakan?

Hal pertama yang harus dilakukan adalah memutuskan apa yang akan Anda gunakan untuk permutasi. Saya pribadi hanya menggunakan permutasi dari urutan akhir di Greyhound – dengan hanya enam pelari jumlah akhir tidak terlalu tinggi.

Permutasi lainnya bisa jadi hasil kontes. Katakanlah misalnya bahwa Anda memiliki 5 pertandingan sepak bola dan Anda yakin bahwa hasilnya akan menjadi kemenangan kandang atau hasil imbang – Anda dapat menutupi semua kemungkinan untuk memastikan bahwa Anda memiliki akumulator pemenang selama tidak ada menang.

Jika taruhan Anda adalah sebagai berikut:

Tottenham Draw atau Menang

Dagenham Draw or Win

Liverpool Draw atau Menang

Manchester United Draw atau Menang

Stoke Draw atau Menang

Maka akan ada 32 kemungkinan akumulator yang berbeda. Ini mudah dilakukan, cukup ambil jumlah kemungkinan di setiap kontes dan kalikan dengan jumlah pada kontes berikutnya dan seterusnya. Dalam hal ini kami mencakup opsi, kemenangan kandang dan hasil imbang, sehingga akan menjadi 2x2x2x2x2 memberi kami total 32. Aturan emas adalah bahwa Anda harus memiliki peluang pada setiap hasil yang lebih tinggi daripada jumlah variasi. Dalam hal ini, ada dua opsi di setiap pertandingan sehingga peluangnya harus lebih tinggi daripada rata-rata.

Jika Anda memutuskan untuk melakukan tiga penunggang kuda pacuan yang memetik tiga kuda di setiap balapan, maka akan ada 27 variasi yang berbeda – 3 x 3 x 3.

Setiap Kombinasi

Anda tentu saja dapat mencakup semua taruhan konstituen yang berbeda dalam suatu pilihan. Ini berarti bahwa jika Anda memilih 4 acara yang berbeda, Anda dapat menutupi akumulator keempat solusi, empat cara berbeda untuk mendapatkan tiga hasil langsung dari empat, 6 kemungkinan cara mendapatkan 2 kanan dari empat dan 4 kemungkinan single dari empat . Taruhan ini juga umumnya dikenal sebagai Lucky 15 dan merupakan taruhan yang sangat umum di antara para petaruh balap kuda. Bisakah Anda memperbolehkannya? Nah secara teknis Anda bisa memilih dua kuda dari setiap ras dan kemudian menulis beruntung 15 untuk menutupi setiap kemungkinan.

Format yang paling umum untuk menang dengan permutasi adalah taruhan TOTE. Taruhan 6 sendok misalnya meminta Anda memilih pemenang dari 6 ras tertentu dengan biaya kecil. Jika kita memilih 2 kuda di setiap balapan, bukan 1 maka kita akan membayar 64 kali (2x2x2x2x2x2) biaya yang kecil itu. Beberapa orang hanya akan memiliki satu pilihan dalam beberapa balapan di mana mereka merasa sangat yakin memungkinkan mereka untuk memilih beberapa naksir dalam balapan lain tanpa meningkatkan keseluruhan taruhan.

Jadi apa kata terakhirnya? Permutasi yang baik dapat digunakan untuk meningkatkan jumlah kemenangan Anda dan lebih khusus lagi peluang kemenangan Anda, tetapi mereka harus digunakan dengan hemat sebagai bagian dari gudang senjata Anda daripada di setiap taruhan. Bereksperimenlah dengan mereka, coba berbagai hal dan cobalah untuk menemukan keseimbangan yang tepat antara mencakup setiap kemungkinan dan biaya untuk melakukannya. Selalu ingat aturan emas bahwa jika Anda akan memasukkan pilihan, peluang yang ditawarkan harus lebih tinggi daripada jumlah pilihan yang Anda miliki dalam peristiwa itu.

Memahami IELTS dan IELTS Coaching

Apa itu IELTS?

IELTS adalah singkatan dari "Sistem Pengujian Bahasa Inggris Internasional". Ini adalah tes kemampuan bahasa Inggris yang diterima secara internasional, dibagi menjadi bagian mendengarkan, membaca, menulis dan berbicara. Sebagian besar institusi akademik Australia, Inggris, Kanada, Irlandia, Selandia Baru dan Afrika Selatan menerimanya sebagai ukuran kemampuan dengan bahasa Inggris, dan juga merupakan persyaratan untuk imigrasi ke Australia, Kanada dan Selandia Baru. Ini adalah tes bahasa Inggris yang paling populer di dunia untuk penerimaan universitas dan imigrasi.

Bagaimana cara pelatihan IELTS berbeda dari kelas ESL?

Pelatihan IELTS bukan kelas bahasa Inggris. Jika Anda belum tahu cara membaca, berbicara atau menulis dalam bahasa Inggris, maka pelatihan IELTS tidak akan banyak membantu Anda.

Pelatihan IELTS ditujukan bagi orang-orang yang sudah memiliki kemampuan berbahasa Inggris untuk mencapai skor IELTS band yang lebih baik, dengan memberi mereka teknik dan strategi untuk tampil lebih baik dalam ujian.

Apakah Anda perlu pelatihan?

Pelatihan sama sekali tidak diperlukan sebelum mengikuti ujian IELTS. Namun demikian, sangat bermanfaat jika Anda ingin mendapatkan skor terbaik yang Anda bisa. Bergantung pada alasan Anda mengambil tes IELTS, pelatihan IELTS mungkin membuat perbedaan dalam mencapai skor band yang akan memungkinkan Anda mendapatkan visa ke negara yang Anda ingin berimigrasi, atau masuk ke perguruan tinggi atau universitas yang Anda ingin belajar.

Berbagai jenis pelatihan

Ada berbagai cara untuk mendekati pelatihan IELTS.

Jika uang bukan masalah maka Anda dapat mencari sesi pelatihan individu atau satu-ke-satu. Dengan cara ini tutor Anda dapat memberi Anda umpan balik langsung dan langsung tentang bagaimana kinerja Anda. Dengan asumsi bahwa tutor kompeten dan berpengalaman dalam tes IELTS, maka ini kemungkinan merupakan cara termahal untuk mempersiapkan tes IELTS. Les individu tidak menjamin hasil terbaik – jika pilihan Anda adalah antara pembinaan kelompok dari tutor yang benar-benar tahu hal-hal mereka, dan bimbingan individu dari seseorang yang mungkin tidak, maka Anda mungkin lebih baik dengan pembinaan kelompok.

Sesi grup menawarkan keseimbangan yang baik dari keterjangkauan dan perhatian individu. Ukuran diperhitungkan. Dengan terlalu banyak orang di dalam ruangan, kekhususan situasi Anda sendiri akan menerima sedikit perhatian atau umpan balik dari tutor dan Anda mungkin juga hanya meninjau materi secara online. Ukuran kelas yang lebih besar dari 15 pasti mencairkan nilai dari les.

Anda juga dapat melihat pelatihan online. Ada banyak sekali materi di internet yang dapat Anda tinjau untuk sedikit atau tanpa biaya. Kelemahan dari pendekatan ini adalah Anda tidak mendapatkan umpan balik pada situasi pribadi Anda sendiri. Pengajar daging dan darah yang nyata dapat menarik perhatian khusus pada area tertentu yang mungkin menghambat Anda, sedangkan materi online harus ditulis untuk semua orang. Anda mungkin menemukan ini menawarkan suplemen yang bagus untuk pilihan bimbingan lain, daripada penggantian lengkap.

10 Keterampilan dan Karakteristik Pelatih Kebugaran Paling Efektif

Pelatih kebugaran adalah seorang individu yang membantu Anda mengembangkan dan mengembangkan kepribadian dan keterampilan batin Anda, untuk menjadi orang yang Anda inginkan secara mental, fisik, spiritual dan banyak lagi. Setelah bekerja dengan seseorang yang akrab dengan pembinaan kesehatan, Anda harus memiliki banyak perspektif tentang kehidupan Anda, apakah itu pandangan yang benar-benar baru, atau hanya arah yang lebih terfokus untuk melanjutkan. Dengan demikian, Anda harus dapat mengetahui keterampilan yang berbeda yang harus dimiliki pelatih kebugaran agar Anda mencapai tujuan Anda.

Berikut adalah beberapa keterampilan yang harus dimiliki mentor Anda:

  1. Seorang motivator yang baik
  2. Seseorang yang terampil dalam pembinaan kesehatan harus dapat memfokuskan Anda pada tujuan Anda dan mendorong Anda maju sehingga Anda dapat mencapai tujuan dan rencana yang telah Anda tetapkan. Ini mungkin mengharuskan mereka untuk fleksibel dan menyesuaikan sasaran-sasaran itu juga dengan kecepatan yang Anda nyamankan, tanpa menetapkan sasaran terlalu rendah.

  3. Tidak mudah terbujuk
  4. Tidak peduli seberapa putus asa Anda, pelatih Anda tidak boleh dibujuk untuk membiarkan Anda menyerah ketika Anda mulai mengeluh atau mengalami hari yang buruk. Ia harus dapat mendorong Anda untuk mendorong melalui apa yang sudah Anda mulai.

  5. Akan tetap bersamamu sampai akhir
  6. Seorang mentor yang baik harus dapat tetap bersama Anda melalui proses sampai Anda mencapai tujuan yang Anda inginkan. Ia akan tahu cara mengelola jumlah klien dan menghindari terlalu banyak individu sekaligus, sehingga semua orang dapat memperoleh pengalaman yang dimaksimalkan.

  7. Memberi Anda kabar terbaru tentang kemajuan Anda
  8. Siapa pun yang menetapkan perjalanan ke pembinaan kesehatan tidak hanya perlu memiliki tujuan, tetapi mereka juga perlu mengetahui bahwa pekerjaan yang mereka lakukan membuahkan hasil. Jadi pelatih Anda harus dapat melacak dan menganalisis kinerja Anda sehingga Anda tahu bagaimana Anda telah melakukan sejauh ini, dan apa yang masih perlu Anda fokuskan.

  9. Tetap pada rencana
  10. Seorang pelatih yang baik dapat memberi Anda program dan rencana pembinaan kesehatan yang diperlukan yang akan membantu Anda mencapai tujuan Anda. Dia harus bisa mengikuti rencana melalui program, dan membantu Anda tetap di jalurnya juga. Misalnya, jika Anda mencoba menurunkan berat badan dan rencana makan tertentu telah ditetapkan, pelatih Anda harus dapat membantu Anda memenuhi tujuan tersebut dan mengukur keberhasilan Anda saat Anda melanjutkan.

  11. Membantu Anda dengan dasar-dasar kesehatan dan makanan
  12. Unsur besar untuk mencapai kesehatan pribadi dan fisik melibatkan makan sehat. Pelatih Anda harus dapat menganalisis diet Anda dan memberi tahu Anda di mana harus dilakukan penyesuaian. Ia juga harus dapat melihat kebiasaan lain dalam hidup Anda dan menilai area masalah dan cara memperbaikinya.

  13. Memperbaiki gaya hidup Anda
  14. Pembinaan kesehatan adalah keseluruhan pengalaman pikiran, tubuh, dan roh, dan seorang mentor yang baik akan dapat mengenali semua tempat di mana kehidupan Anda tidak seimbang dan membawa Anda kembali ke pusat.

  15. Menghasilkan yang terbaik dari Anda
  16. Seorang mentor yang baik membantu Anda mengenali kehebatan yang Anda miliki dan mengenali keterampilan dan kemampuan Anda sendiri. Mampu menemukan kekuatan Anda akan membuat Anda merasa baik sebagai pribadi dan sering akan membantu Anda mencapai tujuan lain karena Anda lebih memahami cara mendekati aspek-aspek tertentu dalam hidup Anda.

  17. Mengatasi semua rintangan dan tantangan
  18. Terlepas dari berapa kali Anda mengatakan ingin berhenti, bahwa Anda benci program pelatihan kebugaran, bahwa Anda membenci pelatih, dan seterusnya, pelatih yang baik tidak akan pernah membiarkan Anda gagal atau menyerah pada diri sendiri.

  19. Mampu mencapai kesuksesan
  20. Pembina yang baik dapat mencapai hasil dengan kliennya dan klien tersebut harus puas dengan hasilnya. Pelatih kebugaran yang baik juga harus memiliki referensi agar Anda dapat menghubungi sehingga Anda dapat melihat hal-hal apa yang mampu dilakukannya dan bagaimana klien menganggap program pembinaan kesehatan.

HR Professional di New Avtaar: HR sebagai Coach dan Mentor

pengantar

Hari-hari ini di sektor korporasi, semua orang berbicara tentang peran profesional SDM sebagai pelatih dan mentor. Orang-orang keluar dan bingung. Keluar, karena ini baru dan menantang. Bingung, karena banyak yang tidak sadar akan perbedaan antara mentoring dan coaching.

Saya mendapat inspirasi untuk menulis artikel ini dari salah satu e-mail yang membingungkan dari salah satu teman profesional saya. Saya menggambarkan profil pekerjaan saya kepada teman saya ini, di mana saya menyebutkan bahwa salah satu peran saya dalam pekerjaan saat ini adalah "Pelatihan Karyawan" yang dia jawab bahwa apa yang melatih dalam bahasa awam adalah "Mentoring" di sektor korporasi. Itu mengejutkan bagiku. Dalam artikel ini, saya akan membahas:

Perbedaan dan persamaan dalam mentoring dan pembinaan

Peran SDM sebagai Mentor dan Pelatih

Apa yang harus mereka lakukan sebagai mentor dan sebagai Pelatih

Bagaimana menjadi mentor dan pelatih yang efektif.

Definisi dasar mentoring dan Coaching

Apa itu Pelatihan?

Untuk memulai, pelatihan adalah bentuk konsultasi, dan merupakan profesi yang baru dan berkembang pesat, khususnya, bidang pelatih pengembangan pribadi. Pelatih akan mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, tujuan, dan kebutuhan, biasanya melalui serangkaian sesi yang telah diatur sebelumnya selama sebulan. Dalam kata-kata Bentley, empat elemen inti dari proses pembinaan adalah dukungan, pemodelan, pengembangan langkah demi langkah, dan dorongan.

Kuncinya adalah cara untuk memberikan instruksi kepada karyawan tentang bagaimana mereka dapat menggunakan keahlian dan keahlian yang mereka miliki dengan lebih efektif.

Coaching membantu dalam "meningkatkan atau mengembangkan kinerja".

Proses pembinaan lebih berfokus pada memunculkan informasi, mengajukan pertanyaan, dan berfokus pada detail, daripada memberitahu orang-orang apa yang harus dilakukan. Pelatih mungkin manajer dalam sistem, dan pelatih terbaik kemungkinan besar adalah bos Anda sendiri.

Apa itu Mentoring?

Di Yunani Kuno, Odiseus mempercayakan pendidikan putranya, Telemachus, kepada seorang konselor dan teman yang tepercaya. Teman yang terpercaya dan bijaksana ini, Mentor, dilaporkan menjadi penasihat, pembimbing, pengajar, dan pelatih, sponsor dan mentor untuk anak didiknya, Telemachus. (Hunt & Michael 1983).

David Clutterbuck (1996) mendefinisikan pendampingan sebagai "bantuan offline oleh satu orang ke orang lain dalam membuat transisi signifikan dalam pengetahuan, pekerjaan atau pemikiran".

Taruh pada yang paling sederhana, Mentor ada di sana untuk membantu Mentee belajar. Sebagian besar pembelajaran dimungkinkan oleh Mentor membimbing Mentee ke dalam situasi belajar dan kemudian membantu mereka untuk merenungkan dan mengkonsolidasikan pembelajaran.

Untuk menjadi lebih profesional, Mentoring adalah proses membantu orang lain dengan transisi; ini adalah tentang satu orang yang membantu orang lain (Megginson 1995,14).

Ini melibatkan satu orang, mentor, membantu orang lain atau mentee untuk mencapai tujuan mereka, melalui pembinaan, konseling, bimbingan, mensponsori, dan parlaying pengetahuan (Stueart 1993,144).

Mentoring biasanya "proses menguntungkan tiga arah," yang membantu mentor, mentee, dan organisasi (Stueart 1993,144).

Fungsi utama dari hubungan mentoring adalah untuk melanjutkan karir mentee, tetapi orang yang dibimbing bukanlah satu-satunya yang mendapat manfaat dari hubungan tersebut.

Tujuan khusus yang dapat dicapai melalui proses pendampingan termasuk

Kemajuan karir karyawan,

Solidifikasi hubungan antara manajer dan staf,

Pendalaman komitmen terhadap tujuan dan nilai suatu organisasi, dan

Pengembangan koneksi pribadi

Kunci untuk mentoring adalah menghubungkan eratnya dengan misi, sasaran, dan strategi prioritas organisasi. Hanya proses yang terintegrasi dan difasilitasi, yang terhubung, ke misi saat ini dan masa depan atau imperatif bisnis yang dapat diharapkan untuk menghadapi hantaman angin perubahan. Tentu saja, pendampingan harus dipantau dan dilacak untuk mengukur dampaknya (Murray 1995).

Perbedaan / Kesamaan antara Coaching dan Mentoring

Mentoring telah memiliki sejarah panjang dengan akarnya yang membentang kembali ke abad ke-8 SM. di mana ia mendapat namanya dari teman dan konselor tua Odysseus, bernama Mentor, yang juga menawarkan bimbingan dan bertindak sebagai guru bagi putra Odysseus, Telemachus. Ini terus menjadi dasar di mana perdagangan, kerajinan, dan seni dibawa dari zaman kuno hingga lahirnya kapitalisme. Pembinaan, di sisi lain, hanya telah ada selama beberapa dekade terakhir, dan hanya mendapat perhatian besar pada 1990-an (North 1997, 2006). Mentor dapat melakukan fungsi yang sama dengan seorang pelatih, tetapi biasanya seseorang yang bekerja dalam fasilitas yang sama, sedangkan pelatih lebih sering dari luar organisasi, tetapi tidak selalu (Hakim 1997,72).

Baik pembinaan dan pendampingan merupakan peluang besar untuk belajar, yang menggunakan "pertanyaan efektif yang membawa wawasan, yang mendorong rasa ingin tahu, yang memupuk kebijaksanaan". Mengajukan pertanyaan, daripada mengatakan atau memesan adalah komponen fundamental, yang membawa proses pendampingan dan pembinaan bersama. Ini berarti, tentu saja, Anda harus menjadi pendengar dan komunikator yang luar biasa.

Namun, mereka adalah konsep yang sangat berbeda. Mentoring mencakup pembinaan, tetapi juga berfokus pada individu, kinerjanya, dalam konteks tujuan. Mentoring adalah unik "dalam hal itu tidak mengecualikan metode lain, tetapi ada di samping mereka, melengkapi mereka dan menambah nilai"

Perbedaan antara mentoring dan pembinaan adalah sebagai berikut:

"Pelatihan [is] membawa seseorang melalui siklus pembelajaran berdasarkan pengalaman dengan cara yang sistematis dengan tujuan meningkatkan kemampuan untuk menerapkan keterampilan khusus atau menangani situasi yang bermasalah.

Mentoring [is] menugaskan individu yang dihormati dan kompeten (selain atasan langsung) untuk memberikan bimbingan dan saran untuk membantu seseorang mengatasi dan tumbuh dalam pekerjaan ".

Pelatih fokus pada satu set masalah khusus, atau "hasil pekerjaan," mengeksplorasi solusi dan peluang bagi karyawan untuk digunakan.

Mentor, di sisi lain, nol pada individu, tidak hanya berfokus pada saat ini, tetapi dengan mata selalu di masa depan. Mentor memang menyediakan beberapa layanan yang sama dengan pelatih, tetapi mereka dibangun ke dalam hubungan sinergis yang kompleks dan senantiasa berevolusi yang didasarkan pada rasa saling menghormati dan persahabatan.

Cara mempersiapkan diri untuk Peran Pelatih atau Mentor

Dibutuhkan komitmen yang besar dari Anda untuk memenuhi peran dengan baik, dengan harapan bahwa sebagai manajer, kemampuan komunikasi Anda berada pada tahap di mana seni mendengarkan telah dikuasai. Dan bersabar !!! Dalam kata-kata Chip R. Bell, para mentor adalah penyihir bagian, komik, motivator, sersan, dan rekan, dan percaya bahwa mentor hebat "efektif dalam menyerahkan, menerima, memberi hadiah, dan memperluas". Menyerah dalam arti tidak mengendalikan; menerima atau termasuk daripada menilai; memberi hadiah, tidak menggunakan manipulatif; dan memanjang, mendorong hubungan untuk tumbuh melampaui batas-batas yang terbentuk sebelumnya.

Dari penelitian tentang mentor yang disusun pada awal 1990-an, kita tahu bahwa ada tiga kualitas integral, yang sangat dihargai oleh pelajar, dan mereka

Pemahaman yang mendalam tentang praktik manajemen,

Pengetahuan organisasi, dan

Kredibilitas

Biarkan karyawan Anda mendapatkan manfaat dari pengalaman, pengetahuan, dan kesuksesan yang telah Anda capai, dan akan ada situasi menang-menang. Berharap untuk menjadi gembira.

Apa yang Harus Dimiliki dalam Pemahaman Coaching / Mentoring

Tanpa pedoman dan harapan, tidak ada hubungan yang dapat berhasil, jadi sebelum ada yang menjadi bagian dari proses pembinaan atau pendampingan, harus ada keputusan berdasarkan informasi yang dibuat oleh manajer dan peserta didik.

Karyawan yang bersedia memikul tanggung jawab atas pertumbuhan dan perkembangan mereka sendiri, yang menerima umpan balik positif dan negatif, dan yang bersedia menerima saran dan saran, karyawan ini biasanya sangat positif tentang pekerjaan, tempat kerja, dan rekan kerja mereka, dan orang-orang dapat membayangkan sebagai pemimpin organisasi masa depan (Gilley 1996,177). Setelah memilih kandidat yang baik, terutama yang dianggap sebagai hubungan mentoring, Anda mungkin ingin mengembangkan rencana aksi yang diformalkan, yang menggambarkan tanggung jawab masing-masing, tujuan yang ingin dicapai oleh karyawan, beberapa strategi yang dapat membantu, dan menargetkan tanggal untuk penyelesaian kegiatan khusus (Gilley 1996,181). Rencana mentoring juga dapat bermanfaat karena merupakan identifikasi visual dari kemajuan yang dibuat, dan dapat bertindak sebagai motivator (Gilley 1996,181). Tentu saja, tidak semua hubungan pembinaan / pembinaan adalah yang diformalkan, dan tetap sebagai diskusi dan pertemuan spontan, bagaimanapun, terlepas dari tingkat komitmen, batas-batas harus ditetapkan untuk menghindari masalah yang dapat timbul (Bell 1996,60).

Gilley dan Boughton telah mengusulkan serangkaian kegiatan yang harus menjadi tanggung jawab karyawan jika mereka ingin terlibat dalam usaha pendampingan yang sukses. Mereka harus bertanggung jawab atas perkembangan mereka sendiri, percaya saran dan saran mentor mereka, mengharapkan umpan balik positif dan negatif, tidak mengendalikan, dan bersedia menerima tugas yang menantang (Gilley 1996,175). Dan akhirnya, pastikan Anda menyertakan pemahaman bahwa hasil diharapkan, dan metode evaluasi yang disetujui akan ada sebelum hubungan pembinaan atau bimbingan dapat disemen.

SDM sebagai MENTOR

Dalam peran mentoring profesional HR mengejar, mereka bermitra dengan manajer dan fokus khusus pada pengembangan. Hanya sedikit orang HR internal yang mencurahkan waktu dan tenaga untuk intervensi yang kuat dan berguna ini. Organisasi kebanyakan menyewa pelatih dan konsultan eksternal. Bahkan, para profesional HR tidak memiliki kesempatan meningkatkan karir jika mereka menolak untuk mengembangkan hubungan ini.

Dasar untuk peran itu adalah kepercayaan. "Seorang eksekutif mungkin merasa malu, mengakui bahwa dia membutuhkan bantuan atau khawatir bahwa orang HR mungkin akan memberi tahu orang lain di dalam organisasi."

Untuk membantu, orang HR harus sangat kredibel dengan eksekutif. Jangan berharap untuk melatih kecuali kredensial Anda, reputasi dan berdiri di organisasi adalah sempurna. Orang yang berpartisipasi dalam pelatihan harus merasa Anda mencari kepentingan terbaik dan menjaga kerahasiaan setiap saat.

Ahli SDM harus memiliki pengetahuan tentang teknik dan instrumen umpan balik lainnya untuk memberikan umpan balik yang tidak memihak kepada manajer. Coaching sering mengambil tempat pelatihan bagi individu yang maju dalam karir mereka. Jadi, profesional SDM harus berpengalaman dalam teori dan praktik manajemen dan perilaku. Dia harus tahu tentang dan memiliki akses ke berbagai sumber daya. Strategi penetapan tujuan dan keterampilan komunikasi yang sangat maju diperlukan agar personel SDM berhasil.

Bagaimana Mentoring Bekerja?

Agar Mentoring berfungsi efektif, Mentor tidak boleh mengambil tanggung jawab dari Mentee. Agar ini berfungsi, Mentor harus bertanggung jawab untuk mengelola hubungan tetapi harus membiarkan Mentee untuk 'mengatur agenda'.

Mengelola hubungan melibatkan memastikan bahwa Mentee merasa didukung dan didorong dan mampu berbicara dengan Mentor tanpa takut akan penilaian yang dibuat. Mentor juga perlu merasa bahwa diskusi dan informasi yang dipertukarkan dijaga kerahasiaannya. Persyaratan lain adalah bahwa Mentor memungkinkan Mentee untuk bergerak menuju kemandirian dan independensi yang lebih besar secepat mungkin. Hal ini seharusnya tidak dilihat sebagai mencari untuk mengakhiri hubungan melainkan untuk mengubahnya, sehingga mengembangkan hubungan yang lebih setara dan saling bergantung.

Dos and Don'ts of Mentoring

Melakukan

· Membantu membangkitkan semangat dan aspirasi para Mentee

· Bantu orang itu untuk mundur dari masalah saat itu dan lihat pekerjaan dan kehidupan dalam konteks yang lebih luas

· Memberikan telinga yang mendengarkan, untuk memungkinkan Mentee untuk 'mengeluarkan barang-barang dari dada mereka'

· Bantu orang tersebut untuk memikirkan berbagai pilihan

· Berikan informasi yang mungkin diperoleh Mentee dari sumber lain

· Berikan umpan balik kepada orang-orang mengenai hal-hal seperti gaya mereka, sering kali di mana orang lain tidak 'repot-repot' untuk mengatakannya

· Beri dorongan

· Berbagi pengalaman

Tidak boleh

· Memberi banyak nasehat – Anda biasanya terlalu terhindar dari situasi rumit untuk mengetahui apa yang harus dilakukan – membantu Mentee membuat jawaban sendiri

· Menyelamatkan mereka – itu tidak membantu dalam jangka panjang jika Anda 'mengambil alih' masalah orang lain, orang belajar lebih banyak dari berurusan dengan itu sendiri dan lebih percaya diri dalam hasil

· Hormat dan lompati kesimpulan

SDM sebagai Pelatih

Dalam peran pembinaan baru, yang saya dukung para profesional HR mengejar, orang HR bermitra dengan manajer dan berfokus secara khusus pada perkembangannya. Hanya sedikit orang HR internal yang bekerja di arena ini. Organisasi paling sering menyewa pelatih dan konsultan eksternal. Tetapi mereka tidak selalu perlu melakukannya, jika para profesional HR siap untuk mengambil peran baru ini. Bahkan, seorang profesional HR tidak memiliki kesempatan untuk meningkatkan karir jika dia menolak untuk mengembangkan hubungan ini.

Mendasar pada peran tersebut, menurut Christina Zelazek, SPHR, Direktur SDM di The Mennonite Home of Albany, Oregon, adalah kepercayaan. "Seorang eksekutif mungkin merasa malu mengakui dia membutuhkan bantuan atau khawatir bahwa orang HR mungkin akan memberi tahu orang lain di dalam organisasi." Untuk membantu, dia berkata, "Orang HR harus sangat kredibel dengan eksekutif. Anda mendapatkan kredibilitas dari bagaimana Anda melakukan sendiri, dari ide-ide yang Anda miliki, dan kecerdasan politik Anda sendiri." Jangan berharap untuk melatih kecuali kredensial Anda, reputasi, dan berdiri di organisasi Anda tidak tercela. Orang yang berpartisipasi dalam pelatihan harus merasa Anda mencari kepentingan terbaiknya dan menjaga kerahasiaan setiap saat.

Salah satu faktor terpenting yang dibawa oleh personel SDM internal untuk peran pembinaan adalah pengetahuannya tentang organisasi, dan dampak dari manajer dalam lingkungan itu. Ini juga salah satu alasan mengapa pelatih HR gagal menarik klien internal untuk hubungan baru ini. Di luar masalah kerahasiaan lengkap, bantuan pembinaan yang dia berikan kepada eksekutif harus berkontribusi lebih dari umpan balik organisasi untuk membantu eksekutif mengembangkan potensinya lebih jauh.

Apa yang Dibutuhkan Peran Baru

Pelatih HR harus memiliki pengetahuan tentang survei dan instrumen umpan balik lainnya untuk memberikan umpan balik yang tidak memihak kepada manajer. Coaching sering mengambil tempat pelatihan bagi individu yang maju dalam karir mereka. Jadi, profesional SDM harus berpengalaman dalam manajemen dan teori dan praktik perilaku. Dia harus tahu tentang dan memiliki akses ke berbagai sumber daya untuk eksekutif juga. Strategi penetapan tujuan, organisasi tindak lanjut, dan keterampilan komunikasi yang sangat maju diperlukan agar pelatih SDM berhasil.

Sebagai masalah organisasi yang lebih besar, manajer SDM dapat berfungsi sebagai sumber daya untuk mengoordinasi dan menyatukan proses pembinaan. Dia dapat memantau pengeluaran sumber daya, memeriksa kredensial pelatih eksternal, dan membantu pengukuran dan penentuan hasil

Melatih Pertanyaan

A. Apa tujuan dari diskusi ini? Apa tujuan atau kegiatan yang Anda kerjakan?

B. Apa yang ingin Anda capai, baik jangka pendek dan jangka panjang? (Lamanya waktu akan sering mempengaruhi apa yang bisa dicapai.)

C. Apakah kita berbicara tentang sesuatu yang ingin Anda hasilkan, atau tentang bagaimana Anda bekerja (tujuan akhir seperti menyelesaikan desain produk atau sasaran kinerja seperti meningkatkan keterampilan menulis Anda)?

D. Jika tujuannya positif, menantang, dapat dicapai, dan terukur? (Jika tidak satu pun dari kriteria ini terpenuhi, Anda harus mempertanyakan apakah tujuan itu bermanfaat.)

E. Apa yang sedang terjadi sekarang terkait dengan tujuan Anda? (Beberapa sasaran diisolasi dari orang lain dan rencana dalam perusahaan, dan penting untuk mengetahui apa yang terjadi yang akan mempengaruhi rencana Anda.)

F. Siapa yang terlibat dan bagaimana orang-orang itu melihat tujuan Anda? (Kebanyakan sasaran melibatkan orang lain, dan Anda perlu memastikan bahwa orang-orang itu sadar akan apa yang Anda lakukan dan mendukung upaya Anda.)

G. Apa yang telah Anda lakukan sejauh ini dan hasil apa yang dihasilkan oleh tindakan Anda? (Anda perlu tahu apakah situasi yang Anda diskusikan adalah tentang rencana masa depan atau sedang mencoba memperbaiki masalah yang sudah muncul.)

H. Apa yang terjadi, baik di dalam maupun di luar grup Anda dan perusahaan, yang akan memengaruhi tujuan Anda? (Tidak ada yang bekerja dalam isolasi, dan Anda perlu mengenali bahwa program dan acara lain, baik lokal maupun di dunia yang lebih besar, dapat memengaruhi apa yang Anda lakukan.)

I. Apa kendala utama untuk menemukan cara untuk maju? (Anda tidak dapat mengatasi rintangan terhadap tujuan Anda kecuali Anda mengenali apa yang mereka hadapi dan menanganinya.)

J. Pilihan apa yang Anda miliki? (Mendapatkan karyawan untuk mempertimbangkan tindakan alternatif tidak hanya dapat membantu memperluas perspektifnya tentang situasi, tetapi juga dapat membantu Anda menemukan opsi yang mungkin tidak pernah Anda pertimbangkan di masa lalu.)

K. Berapa biaya dan manfaat dari masing-masing opsi itu? (Ini membuat karyawan memikirkan setiap opsi dalam konteks yang lebih luas.)

L. Bagaimana jika …? (Jika karyawan tidak mempertimbangkan semua opsi yang dapat Anda pikirkan, Anda dapat membantu memperluas pemikirannya dengan meningkatkan kemungkinan lain dalam bentuk pertanyaan "bagaimana jika …".)

M. Apakah Anda ingin saran lain? (Jika pertanyaan "bagaimana jika" tidak membantu karyawan untuk mempertimbangkan opsi lain yang Anda ingin dia pertimbangkan, tanyakan apakah dia menginginkan saran lain. Penting untuk mengajukan pertanyaan dengan cara ini, daripada memaksakan solusi Anda sendiri pada karyawan. Memaksakan solusi tidak membantu karyawan belajar. Tentu saja, ada kalanya Anda harus memaksakan solusi, seperti ketika rencana karyawan akan membahayakan dirinya sendiri atau orang lain.)

N. Apa yang akan Anda lakukan, dan kapan Anda akan melakukannya? (Dapatkan karyawan untuk berkomitmen pada rencana tindakan.)

O. Apakah ini akan memenuhi tujuan Anda? (Jika tidak, mengapa melakukannya?)

P. Hambatan apa yang Anda harapkan untuk hadapi, dan bagaimana Anda akan mengatasinya? (Ini juga tes realitas.)

P. Siapa yang perlu tahu apa yang Anda lakukan, dan dukungan apa yang Anda butuhkan? (Pastikan karyawan mengenali pihak lain yang perlu dilibatkan atau yang akan terpengaruh oleh pekerjaannya.)

R. Beri nilai pada diri Anda sendiri, dalam skala 1 hingga 10, tentang kemungkinan melakukan tindakan ini. (Jika ratingnya rendah, mengapa repot-repot melanjutkan dengan latihan perencanaan?)

Pertanyaan-pertanyaan ini dimaksudkan untuk berfungsi sebagai panduan, bukan sebagai daftar tetap yang harus Anda lalui dalam setiap situasi pelatihan. Tetapi menggunakan pertanyaan seperti ini akan memberikan hasil yang sangat positif, apakah Anda menggunakannya dengan karyawan, rekan, atau manajer Anda sendiri. Saya juga telah menggunakan metode ini dengan sangat berhasil dengan putri remaja saya untuk membuatnya mempertimbangkan ketelitian rencana dan konsekuensi dari tindakannya.

Melatih karyawan Anda akan menjadikan Anda manajer yang lebih baik dan karyawan perusahaan yang lebih berharga, dan hanya dapat membantu Anda dalam pengembangan karier Anda sendiri.

Kesimpulan

Pembinaan dan Mentoring bukanlah hal yang sama. Hasil dan pengalaman kami mendukung kesimpulan bahwa pendampingan adalah situasi pembelajaran dua arah yang saling menguntungkan dan bebas energi di mana mentor memberikan saran, berbagi pengetahuan dan pengalaman, dan mengajar menggunakan pendekatan tekanan rendah, penemuan diri. Mengajar menggunakan model pembelajaran orang dewasa versus guru ke siswa dan, bersedia untuk tidak hanya mempertanyakan untuk penemuan diri tetapi juga dengan bebas berbagi pengalaman dan keterampilan mereka sendiri dengan anak didik. Mentor adalah sumber informasi / pengetahuan dan seorang penanya Socrates. Jika saya pelatih Anda, Anda mungkin bekerja untuk saya dan kekhawatiran saya adalah kinerja Anda, kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan, dan mendaftarkan dukungan Anda dalam visi / arah untuk unit kerja kami.

Panduan Anda untuk Membuat dan Menjual Program Pelatihan Email

Melatih melalui email adalah salah satu cara paling populer untuk menjual informasi di arena online. Banyak orang menyukai ide ini karena ini memungkinkan mereka belajar dengan kecepatan mereka sendiri. Selain itu, dibandingkan dengan program pelatihan face-go-face, pelatihan email relatif lebih terjangkau.

Inilah cara Anda dapat membuat dan nantinya, jual program pelatihan email Anda secara online:

Pertama, putuskan topik yang akan Anda bahas. Jika Anda ahli dalam satu ceruk yang luas, Anda dapat membatasi ruang lingkup program Anda ke satu atau dua topik untuk membuat mereka tetap fokus. Misalnya, jika Anda mengajar tentang internet marketing, Anda dapat fokus pada pemasaran konten + pemasaran media sosial pada program pertama Anda. Dengan begitu, Anda tidak membebani klien Anda dengan terlalu banyak informasi sehingga Anda memiliki topik lain untuk dibahas pada program pelatihan email Anda berikutnya.

Rencanakan ke depan. Langkah selanjutnya yang harus dilakukan adalah merencanakan program Anda. Berapa lama itu akan bertahan? Seberapa sering Anda mengirim email petunjuk kepada pelanggan Anda? Apakah memberi mereka bantuan tugas? Apakah Anda akan menawarkan penilaian mingguan atau bulanan? Juga, rencanakan konten dari setiap email Anda. Masing-masing harus berisi pengantar yang menarik diikuti dengan penjelasan mendalam dan panduan cara. Jika Anda meminta pelanggan untuk melakukan sesuatu, saya sarankan Anda menawarkan mereka dengan visual atau lebih baik lagi, membuat video yang dapat mereka unduh dengan mudah.

Buat konten Anda. Tujuan utama Anda ketika Anda membuat konten Anda adalah untuk sepenuhnya mendidik dan memberdayakan klien Anda. Pastikan Anda menulis surel dengan cara yang mudah dimengerti. Juga, tawarkan informasi lengkap. Jangan pernah berasumsi bahwa klien Anda sudah mengetahui beberapa langkah. Tulislah seolah Anda sedang menulis untuk orang-orang yang benar-benar tidak mengerti topik pilihan Anda. Pastikan untuk menawarkan kiat orang dalam, teknik canggih, rahasia dagang, dan rahasia pribadi Anda untuk mengesankan orang-orang ini.

Mintalah umpan balik. Dapatkan orang-orang yang dianggap guru di niche Anda untuk memeriksa seri email Anda. Anda ingin tahu apakah informasi itu cukup informatif dan apakah mereka memiliki apa yang diperlukan untuk membantu pembaca Anda secara efektif. Ambillah setiap saran dan umpan balik dengan serius. Buat revisi yang diperlukan.

Promosikan program Anda di situs web Anda dan melalui halaman penjualan. Langkah selanjutnya adalah menawarkan program Anda kepada klien potensial Anda. Mulailah dengan menawarkan mereka kepada pelanggan lama Anda dengan diskon hanya untuk membuat orang-orang ini melihat bahwa Anda menghargai bisnis mereka. Bicarakan tentang fitur dan manfaat program Anda di situs web, blog, dan di halaman penjualan Anda. Tujuannya di sini adalah untuk meyakinkan sebanyak mungkin orang yang mendaftar ke program email Anda adalah kunci untuk menyelesaikan masalah mendesak mereka atau mewujudkan tujuan mereka.

Promosikan kesadaran produk menggunakan alat pemasaran internet yang berbeda. Berusahalah untuk menempatkan penawaran Anda di depan calon klien Anda dengan menggunakan setiap alat pemasaran internet yang efektif. Secara pribadi, saya akan merekomendasikan pemasaran media sosial, pemasaran konten, PPC dan menampilkan iklan, blogging, komentar forum, bookmark sosial, dan tentu saja, pemasaran mesin pencari.

 Coaching Tools 101 – The Wheel of Life – 11 Baru dan Peningkatan Penggunaan Untuk Alat Coaching Ultimate

Roda Kehidupan mungkin & # 39; topi & # 39; bagi kami pelatih, tetapi ini adalah alat pembinaan visual yang kuat dengan banyak kegunaan di dunia pelatihan. Bahkan itu mungkin hanya alat pembinaan terbaik dan paling fleksibel – di setiap toolbox pelatih.

Kami lupa bahwa The Wheel of Life masih baru bagi sebagian besar klien kami. Dan bahkan ketika mereka telah menemukannya sebelum itu akan memberi tahu mereka sesuatu yang baru ketika mereka menggunakannya lagi, karena seperti kebanyakan alat pembinaan, itu hanya dapat menangkap bagaimana seseorang merasa pada suatu saat nanti.

Jadi, terlepas dari penggunaan umum roda untuk melihat keseimbangan kehidupan, bagaimana lagi kita dapat menggunakan Roda Kehidupan untuk membantu klien kita? Berikut adalah 11 penggunaan baru dan lebih baik untuk The Wheel of Life:

  1. Gunakan Roda Kehidupan untuk membantu klien Anda menetapkan tujuan yang berarti . Area dengan skor rendah merupakan kandidat ideal bagi klien Anda untuk menetapkan sasaran yang lebih besar. Tip: Ini adalah alat yang sangat berguna untuk pelatih bisnis dan karier / eksekutif – untuk menarik klien yang berotak kiri ke & # 39; lebih lembut & # 39; area yang meningkatkan seluruh hidup mereka. Tentu saja, ini akan menguntungkan karir dan bisnis mereka dalam jangka panjang.
  2. Gunakan roda untuk menyibak dan bantu klien Anda memahami kehidupan dan masalah mereka lebih dalam. Ambil salah satu segmen atau kategori dan minta mereka untuk menyelidiki rusa dengan menuliskan 8 area yang membentuk segmen itu untuk mereka. Tip: Misalnya. a & # 39; Keuangan & # 39; roda bisa termasuk menabung untuk rumah atau pernikahan, menghabiskan lebih sedikit / menganggarkan, menabung untuk pensiun, melunasi kartu kredit, mendapatkan pekerjaan yang lebih baik, dll.
  3. Bantu klien Anda untuk melihat seberapa jauh mereka telah datang. Gunakan Roda Kehidupan bulanan atau kuartalan dengan klien Anda, baik sebagai check-in untuk melihat bagaimana mereka melakukan DAN sebagai cara bagi mereka untuk melihat bagaimana mereka telah meningkat dan tumbuh. Skor yang ditingkatkan menunjukkan nilai nyata dari pelatihan dan membantu klien melihat pelajaran dan kemajuan mereka. Tip: Ini sedikit seperti melihat kembali jurnal lama dan melihat seberapa jauh Anda telah datang!
  4. De-stres Klien Anda! Bagaimana dengan Roda Stres Roda Frustasi? Ambil & # 39; keseimbangan hidup & # 39; kategori di luar kendali dan membantu klien Anda & # 39; think bebas & # 39; melalui masalah mereka. Buat mereka melabeli 8 bidang teratas yang membuat mereka stres atau paling sering membuat mereka frustasi. Minta mereka untuk menilai BAGAIMANA stres dan membuat frustrasi masing-masing bidang mereka adalah dari 10 – dan meninjau hasilnya dengan mereka. Tip: Tanyakan, area mana yang paling membuat mereka stres? Apakah ada kejutan? Bagaimana mereka bisa menurunkan nilai mereka?
  5. Bantu klien Anda bersemangat tentang kehidupan! Bagaimana dengan The Wheel of Happiness, Fun atau bahkan Excitement? Bergantung pada apa yang dibutuhkan klien Anda / cari, minta klien Anda untuk membuat 8 bidang atau hal-hal yang menyenangkan atau membuat mereka bersemangat atau bahagia. Beri label segmen roda sesuai dan minta klien Anda melakukan tindakan atau komitmen untuk setiap segmen. Apa yang mereka perhatikan? Bagaimana mereka bisa membawa lebih banyak setiap segmen ke dalam kehidupan mereka? Tip: Bantu mereka menemukan beberapa kemenangan, yaitu. area di mana satu tindakan meningkatkan skornya di sejumlah area?
  6. Untuk Pelatih Bisnis, gunakan roda untuk mengidentifikasi tindakan penjualan dan / atau pemasaran untuk klien Anda . Ambil roda kosong dan tambahkan area utama di mana klien Anda perlu mengambil tindakan. Mintalah klien Anda mengajukan tindakan untuk masing-masing untuk diselesaikan pada bulan berikutnya. Tip: Misalnya, Roda Pemasaran mungkin termasuk yang berikut; jejaring sosial online, SEO, pemasaran artikel, jaringan tradisional, buletin, pameran dagang, iklan, seminar.
  7. Manajemen Prioritas. Apa prioritas utama klien Anda – ini bisa di tempat kerja, rumah atau kehidupan pada umumnya. Minta klien Anda untuk memberi label pada setiap segmen dan secara khusus mengidentifikasi 3 prioritas teratas mereka. Kemudian dapatkan mereka untuk mendapatkan kepuasan dari 10 untuk setiap area. Tip: Apa yang mereka perhatikan? Apakah mereka memiliki prioritas & # 39; lurus & # 39; atau apakah mereka perlu mengalihkan fokus mereka? Tindakan apa yang bisa mereka ambil untuk meningkatkan skor mereka?
  8. Memahami apa yang BENAR-BENAR penting dalam kehidupan. Ajak klien Anda untuk membuat daftar atau brainstorming prioritas atau tujuan mereka – meminta mereka untuk membuat daftar semua yang mereka inginkan untuk "Jadilah, Lakukan dan Punya" dalam hidup adalah cara yang bagus untuk melakukan hal ini. Sekarang minta mereka untuk mengambil setiap prioritas atau sasaran dan lakukan di bagian Roda Kehidupan & # 39; keseimbangan & # 39; kategori dan bertanya, "Apakah pencapaian ini akan meningkatkan kepuasan saya di bidang ini?" dan untuk setiap area yang ditingkatkan, tujuan itu mendapat satu poin. Kemudian Anda meninjau sasaran mana yang mendapat skor tertinggi dan terendah. Apa yang mereka perhatikan? Apa yang telah mereka pelajari? Ini membantu orang untuk melihat apa yang benar-benar akan membuat perbedaan dalam hidup mereka dibandingkan dengan apa yang mereka pikir akan meningkatkan kehidupan mereka. Tip: Anggap saja klien Anda ingin membeli Ferrari. Apakah itu akan meningkatkan Keuangan mereka? Apakah akan meningkatkan hubungan mereka dengan keluarga dan teman? Mungkin tidak. Apakah itu akan meningkatkan Karir mereka? Tidak sepertinya. Apakah itu akan meningkatkan Kesenangan mereka? Iya nih. Dan seterusnya sampai Anda mendapatkan skor kemungkinan 2 dari kemungkinan 8. Sekarang menjadi Ayah yang hebat. Ini mungkin tidak meningkatkan keuangan Anda atau karir Anda (meskipun Anda tidak pernah tahu) tetapi itu akan membantu hubungan keluarga Anda, kesenangan, kesehatan, pertumbuhan pribadi, dll. Sehingga Anda terkadang mendapatkan skor 6 dari 8.
  9. Mengidentifikasi kesenjangan keterampilan untuk promosi / pekerjaan / karier baru . Gunakan roda kosong dan dapatkan klien Anda (atau Anda dapat melakukan ini sebelumnya) untuk memberi label pada 8 Keterampilan Teratas yang diperlukan untuk mendapatkan pekerjaan atau promosi yang mereka inginkan. Sekarang dapatkan mereka untuk mencetak, dari 10, di mana mereka saat ini melawan masing-masing keterampilan. Terakhir, berikan tindakan terhadap masing-masing bidang keterampilan di mana mereka perlu meningkatkan keterampilan mereka. Tip: Anda bahkan dapat meminta mereka untuk mengidentifikasi suatu tindakan untuk area di mana mereka mendapat skor tinggi, "Apa yang bisa mereka lakukan untuk benar-benar unggul dalam keterampilan itu?"
  10. Bantu klien Anda mengidentifikasi apa yang mereka cari dalam suatu hubungan. Ini disebut The Relationship Wheel. Jadi, ambillah roda kosong dan minta klien Anda untuk memberi label segmen dengan 8 kualitas yang akan dimiliki mitra ideal. Ini HARUS dilakukan oleh klien! Dan kemudian meminta mereka untuk memberi skor tentang bagaimana PENTING dari 10 masing-masing kualitas. Ini akan membantu mereka mengidentifikasi apakah menjadi menarik atau romantis sama pentingnya dengan bisa diandalkan, memiliki selera humor yang baik atau orang tua yang baik. Tip: Anda bahkan dapat menggunakan strategi lebih awal sebelumnya di nomor 8 di mana Anda mengambil setiap kualitas pribadi yang telah mereka cantumkan, dan memberikannya poin untuk setiap area di Roda Kehidupan yang ditingkatkan. Sifat apa yang benar-benar akan membuat perbedaan dalam kehidupan mereka?
  11. Perencanaan Aksi Umum. Cukup gunakan roda kosong untuk membantu klien Anda membuat tindakan. Tuliskan tujuan di bagian atas halaman dan kemudian minta mereka untuk menuliskan 8 tindakan atau potongan pekerjaan yang membentuk tujuan mereka. Tip: Minta mereka untuk memberi tanggal pada masing-masing – dan mereka dapat menggunakan bagian-bagian kue untuk mencatat% selesai untuk setiap area sampai selesai!

Tentu saja Anda tidak terbatas pada 8 segmen – itu hanya angka yang berguna – dan yang mudah untuk membagi roda menjadi! Jadi, jangan ragu untuk menggunakan segmen yang lebih sedikit atau membagi segmen untuk mendapatkan lebih banyak.
Dan apa pun yang kami gunakan roda untuk saya ingin menanyakan pertanyaan ini ketika selesai, "Jadi, jika roda ini mewakili strategi hidup / hubungan / karir / pemasaran Anda, apakah itu perjalanan yang bergelombang?"
Saya harap ini telah memberi Anda beberapa ide baru tentang bagaimana Anda dapat bekerja dengan dan menggunakan & # 39; The Wheel of Life & # 39; dalam latihan kepelatihan Anda. Cobalah – itu benar-benar bagus!

Kohesi dan Pentingnya: Empat Strategi untuk Pelatihan Tim Penjualan

Konsistensi untuk mempertahankan kohesi di tengah tim penjualan membutuhkan gaya kepemimpinan yang jelas dalam hal mentransmisikan budaya mereka sendiri kepada tim dan nilai-nilai. Oleh karena itu, kepercayaan diri pribadi pelatih mengatur nada otoritatif untuk nasib tim penjualan yang makmur.

Bagaimana Anda mendorong kohesi ke tim penjualan baru?

Nilai-nilai

Hirarki nilai adalah seperangkat prinsip dan sikap yang sengaja dirancang untuk mencapai tujuan pelatihan penjualan. Para pemimpin yang sukses selalu memiliki nilai-nilai yang ditulis untuk digunakan sebagai referensi di jalan menuju kesuksesan. Nilai-nilai sangat penting bagi seorang pemimpin untuk bergantung, karena mereka berfungsi sebagai pembantu-pembantu selama perjalanan pembinaan. Selanjutnya, penting untuk memperluas nilai-nilai ke pengetahuan tim penjualan sehingga visi dapat menjadi koheres.

Kepemimpinan

Setiap pelatih penjualan yang memenuhi syarat berasal dari pengalaman penjualan spesifik, sehingga keterampilan berbasis latar belakang ini telah meninggalkan identitas tertentu pada dirinya. Jadi, menghubungkan aturan individu untuk keselarasan yang baik dan hubungan dengan tim penjualan adalah unik untuk gaya kepelatihannya. Akibatnya, kinerja tim merupakan cerminan kepribadian pelatih. Selain itu, peningkatan ikatan sosial dengan setiap tenaga penjual harus menjadi hal pertama yang harus dibangun sebelum pindah ke koneksi emosional. Jadi, untuk menerapkan pengawasan yang layak pada tim penjualan secara umum, keterampilan interpersonal yang baik diperlukan.

Implikasi emosional

Pelatih penjualan cerdik menghindari menutup mata seperti penjaga, karena gangguan dapat menghasilkan kejutan. Kebutuhan membedakan perilaku emosional positif dan negatif di antara individu penjualan sangat penting pada tingkat ini. Demikian pula keterampilan seperti mengembangkan kemampuan untuk membaca sikap, suasana hati, dan kepekaan konstan untuk terhubung dengan masing-masing secara emosional.

Ini sebenarnya bagian paling sulit dalam melatih ketika datang untuk mempengaruhi budaya tertentu ke dalam tim. Personalitas para pelatih penjualan bervariasi karena kemampuan untuk mengatakan emosi orang ditentukan oleh faktor-faktor alami. Satu mungkin bagus dalam hal itu sementara yang lain mungkin rata-rata atau lebih buruk, tetapi kabar baiknya adalah ada begitu banyak cara untuk belajar dari dan meningkatkan keterampilan.

Kohesi dan Budaya

Kewajiban pelatih adalah untuk memfasilitasi suasana yang mempromosikan kohesi, sehingga anggota tim memahami pentingnya mengejar tujuan bersama. Keragaman keahlian dan pengalaman masa lalu dalam sebuah tim dapat menarik atau mengisolasi orang dari bekerja bersama. Selanjutnya, kohesi menjadi budaya di dalam kru penjualan ketika penjual berbagi kepercayaan yang sama, dan mudah menerima untuk bekerja dengan satu sama lain. Jadi kohesi dan budaya adalah koheren ketika nada otoritas diatur dari awal dan sepanjang proses.

Kesimpulannya, pelatih penjualan yang sukses selalu memiliki budaya dan nilai-nilai sendiri dalam ketentuan untuk memelihara kohesi dalam timnya. Dan juga setiap kepribadian penjualan dapat melatih dan mempengaruhi kohesi untuk membangun tim penjualan, asalkan ada visi yang jelas didukung oleh keterampilan yang tepat.