The Coaching Distinction: Coach / Hubungan Klien

Sebagai kesimpulan untuk seri artikel ini tentang "The Coaching Distinction," hubungan pembinaan termasuk pengembangan keterampilan untuk klien di bidang "koreksi diri", "generasi diri", dan "keunggulan kinerja." 1 Ini adalah bidang yang Negara-negara Flaherty adalah produk pembinaan.

Fase "koreksi diri" dimulai dengan pelatih mendengarkan dan meneliti perilaku dan pola berpikir klien saat ini. Pertanyaan-pertanyaan kuat memungkinkan pelatih untuk membantu klien mengatur agenda, menetapkan tujuan, dan tindak lanjut dengan tindakan. Keinginan seharusnya bagi klien untuk belajar melatih diri atau mengoreksi. Setelah pelatih dan klien mencapai dataran tinggi ini dalam hubungan mereka, keputusan harus dibuat untuk apakah atau tidak untuk melanjutkan pembinaan.

"Generasi diri" menerapkan perilaku baru untuk mendorong peningkatan. "Kami selalu dapat meningkatkan, dan orang-orang yang terlatih baik tahu ini dan akan terus mencari jalan sendiri untuk melakukannya." 2 Klien melakukan lebih dari sekedar membuat daftar untuk dos, tetapi dia menemukan cara untuk berubah dalam konteks hidup, hubungan, dll. "Keterampilan ini mengacu pada klien yang mencari sumber daya dalam diri mereka." 3

Produk kinerja luar biasa jatuh ke dalam standar yang ditetapkan oleh agenda klien. Pelatih dan klien menetapkan standar atau beberapa kasus yang ditetapkan oleh organisasi, industri, atau peran yaitu CEO, manajer. Dengan kata lain, klien memiliki tujuan-tujuan tertentu yang harus dipenuhi untuk mempertahankan diri sendiri atau orang lain. Di atas semua keunggulan diharapkan.

Ada banyak manfaat lain yang ruang dan waktu tidak akan memungkinkan untuk disertakan. Penting untuk diingat bahwa pembinaan adalah suatu hubungan. Ini memiliki kekhasan ahli berorientasi klien dan masa depan. Pelatih atau klien dapat memutuskan apakah proses harus dilanjutkan. Pasti menyenangkan dengan belajar untuk keduanya. Akhirnya, klien harus mengharapkan hasil atau produk dari pelatihan seperti "koreksi diri," hasil diri, dan hasil kinerja.

1-3 Flaherty. Melatih: Membangkitkan Keunggulan dalam Orang Lain. Boston, MA: Elsevier Butterworth-Heinemann Publishing, 2005. Hal. 3-5.