Sertifikat Pelatihan Hidup – Apakah Anda Perlu Satu Sebelum Anda Mulai Pelatihan?

Jika Anda mengajukan pertanyaan ini, jawaban cepatnya adalah tidak. Betul.

Sekarang Anda mungkin sudah menyadari bahwa tidak ada dewan pengurus pusat atau proses sertifikasi untuk pelatih kehidupan atau bisnis. Tidak ada lembaga pemerintah yang mengeluarkan lisensi. Tidak ada proses akreditasi yang dijalankan negara.

Meskipun ada organisasi pembinaan dan asosiasi kecil dan besar, tidak ada proses perizinan resmi yang diperlukan sebelum Anda memulai. Jadi, sekali lagi, jawaban singkatnya adalah Anda tidak harus memiliki Sertifikat. Bahkan, Anda dapat menggantungkan sirap Anda sebagai pelatih kehidupan atau bisnis dan memulai hari ini.

Sekarang kita memiliki "Apakah Sertifikat Pelatihan Kehidupan diperlukan?" pertanyaan yang ditujukan … izinkan saya menyarankan pertanyaan baru dan lebih penting untuk ditanyakan:

"Apa yang dibutuhkan untuk menjadi pelatih kehidupan atau bisnis yang efektif dan sukses?"

Ada banyak sudut pandang yang berbeda untuk menjawab pertanyaan ini, tetapi saya akan menjawabnya dengan cara yang kelihatannya terlalu sederhana tapi itu benar-benar benar. Karena Anda tidak memerlukan sertifikat atau lisensi resmi untuk menjadi pelatih kehidupan, ujian yang sebenarnya untuk seorang pelatih adalah … apakah mereka benar-benar baik dalam hal yang mereka lakukan?

Tidak ada yang peduli di mana Anda mendapat sertifikat pelatihan Anda.

Itu benar. Dari 100 orang yang saya bimbing, saya hanya punya sedikit pertanyaan apakah saya memiliki sertifikat. Dan bahkan ketika mereka melakukannya, mereka hanya menginginkan jawaban "ya atau tidak" yang sederhana. (Dan saya juga dapat mengatakan bahwa lulusan sertifikasi pelatih kehidupan elit kami memiliki pengalaman serupa.) Mengapa? Karena … Anda calon klien pelatihan tidak benar-benar peduli apakah Anda "bersertifikat" atau tidak. Mereka tidak.

Mereka hanya peduli apakah Anda seorang pelatih yang hebat.

Mereka peduli apakah Anda dapat membantu mereka mencapai hal-hal yang ingin mereka capai. Mereka ingin tahu apakah Anda dapat membantu mereka mengungkap hal-hal yang terkubur jauh di dalam diri mereka. Mereka ingin tahu apakah mereka dapat merasa aman dan bersemangat dengan bekerja bersama Anda. Mereka ingin tahu apakah mereka akan merasa benar-benar didengar. Mereka ingin tahu bahwa hidup mereka akan terpengaruh secara dramatis dengan bekerja sama dengan Anda. Itulah yang ingin mereka ketahui.

Jadi, sekali lagi, Anda tidak perlu memiliki sertifikat pelatihan untuk menjadi pelatih kehidupan.

Anda hanya harus benar-benar baik dalam hal itu.

Sebagai hasilnya … ketika semua itu menjadi mendidih … meskipun selembar kertas yang mengatakan "Sertifikat Pelatihan Kehidupan" di atas tidak diperlukan, Anda ingin memilih proses yang akan mempersiapkan Anda untuk menjadi yang terbaik. pelatih kehidupan atau bisnis.

Anda ingin menemukan proses yang, di samping Sertifikat Pelatih Kehidupan Anda, akan membantu Anda untuk:

· Ketahuilah peran Anda dan bantulah Anda mendefinisikan dengan jelas bagaimana Anda membawa nilai bagi klien Anda

· Tanyakan kepada klien Anda pertanyaan-pertanyaan yang kuat yang akan membantu mereka mengungkap dan memiliki solusi mereka

· Jadilah percaya diri dalam proses pembinaan sehingga Anda dapat melatih siapa pun dari latar belakang apa pun dengan keyakinan luar biasa

· Nilai kekuatan Anda dan ketahui bagaimana membangun praktik pembinaan yang sangat sukses pada kekuatan-kekuatan itu

· Buat rencana pemasaran yang akan memungkinkan Anda untuk memulai praktik pelatihan Anda dan berhasil terhubung dengan target pasar Anda

· Ketahui cara menangani logistik praktik pelatihan sehingga Anda dapat membangun bisnis Anda dengan pasti

· Terus berkembang sebagai pelatih … bahkan saat latihan Anda terus tumbuh dan berkembang

Jadi … apakah Anda memerlukan Sertifikat Pelatihan Hidup untuk melatih? Nggak. Anda hanya harus menjadi pelatih kehidupan yang luar biasa.

Bisakah kamu melakukannya? Kami percaya Anda dapat … terutama jika Anda dengan sengaja memilih proses yang terbukti yang akan membantu Anda mempersiapkan dan mencapainya!

Ini adalah hal-hal yang sangat membantu para lulusan Itu Coach Mindset tidak hanya berdampak pada orang-orang yang mereka panggil untuk membantu tetapi juga untuk membangun praktik pembinaan hidup yang menguntungkan dan berkelanjutan.

Mengapa Bisnis Kecil Perlu Pelatihan Bisnis

Sebagai pemilik usaha kecil, Anda harus tahu bahwa 96% dari semua usaha kecil gagal selama 5 tahun pertama dan dari 4% yang bertahan hidup, hanya segelintir yang berhasil mencapai potensi mereka yang sebenarnya. Sebagian alasannya adalah, karena Anda adalah operasi yang sangat kecil dan selalu melakukan pemadaman kebakaran, sangat jarang Anda memiliki kemewahan untuk duduk dan melihat bisnis Anda secara keseluruhan.

Pelatihan bisnis dapat menjadi metode yang sangat efektif dan terjangkau untuk memastikan kelangsungan hidup Anda sambil meningkatkan kinerja bisnis Anda ke ketinggian yang tidak dapat Anda capai sendiri. Ini akan memberikan sistem pendukung yang kuat untuk tim Anda dan diri Anda sendiri serta platform di mana Anda dapat secara sistematis merencanakan bisnis yang sukses. Bukti-bukti mengumpulkan bahwa pelatihan bisnis memiliki manfaat mengembangkan tim manajemen Anda serta meningkatkan garis bawah Anda secara signifikan. Sebuah studi majalah Fortune baru-baru ini tentang perusahaan-perusahaan Fortune 1000 yang menggunakan pelatihan bisnis mengungkapkan bahwa dari eksekutif yang disurvei:

  • 53% melaporkan peningkatan produktivitas
  • 39% melihat peningkatan layanan pelanggan
  • 32% mengalami peningkatan retensi karyawan (terutama untuk manajer senior)
  • 23% melihat pengurangan biaya
  • 22% mengalami peningkatan bottom-line

Lebih lanjut, para eksekutif ini mengalami peningkatan di bidang:

  • hubungan kerja sehari-hari dengan atasan dan bawahan
  • teambuilding
  • pengurangan konflik antar pribadi dan
  • Hubungan pelanggan

Pelatihan eksekutif sangat bermanfaat untuk usaha kecil karena:

  1. Pemilik usaha kecil atau kepala eksekutif sering mengalami perasaan terisolasi dan kesepian karena mereka tidak memiliki siapa pun untuk berkomunikasi secara bebas di tempat kerja. Selain itu, ada batasan pada apa yang bisa didiskusikan dengan karyawan.
  2. Sulit bagi pemilik usaha kecil atau manajernya untuk menghadiri program dan seminar eksternal karena tuntutan pekerjaan. Ada juga biaya perjalanan yang cukup besar, biaya seminar dan sebagainya. Pelatihan bisnis membahas baik masalah biaya maupun pelatihan di tempat kerja.
  3. Anda dan tim Anda akan memiliki kepuasan memiliki papan suara yang tersedia bagi siapa Anda dapat langsung berbelok jika Anda memiliki masalah. Sangat sering, hanya panggilan telepon atau e-mail saja sudah cukup.

Jika Anda cerdas tentang bagaimana Anda menggunakan pembinaan bisnis, investasi Anda harus melunasi berkali-kali lipat dalam hal peningkatan produktivitas, peningkatan layanan pelanggan, dan peningkatan moral tim yang semuanya harus berkontribusi pada peningkatan bottom-line yang signifikan. Tidak kebetulan, Anda juga harus melihat peningkatan kualitas keseimbangan kerja / hidup Anda.

(c) 2010 George Osawaye

Mengapa Startup Perlu Pelatihan Bisnis?

Jika Anda memikirkannya, startup adalah seperti tim sepak bola di awal musim. Kombinasi keterampilan yang tepat, bakat, kepemimpinan, dan visi untuk sukses diperlukan untuk mendapatkan jumpstart dan melampaui kompetisi. Tetapi bahkan jika Anda mendapatkan semua itu, masih ada kemungkinan besar itu tidak akan berhasil tanpa pelatih bisnis yang tepat untuk mengkatalisasi.

Banyak perusahaan telah menggunakan pelatih bisnis selama beberapa dekade. Dengan bakat dan kreativitas berbondong-bondong ke perusahaan startup, wajar bagi mereka untuk beralih ke pelatih bisnis juga. Pelatih eksekutif memiliki potensi untuk membantu perusahaan berevolusi dari rencana bisnis mereka dan benar-benar berhasil. Berikut beberapa cara agar pelatih eksekutif dapat membantu perusahaan startup dalam mencapai level berikutnya:

Mereka obyektif – startup memiliki kelemahan yang jelas secara inheren: pemimpin mereka melihat usaha mereka seperti anak-anak mereka sendiri dan terlalu emosional diinvestasikan dan melekat pada keputusan bisnis yang mereka buat. Emosi dan gairah adalah hal yang penting, tetapi mereka sering dapat menyelubungi persepsi, perencanaan, dan pelaksanaan rencana bisnis. Objektivitas yang diberikan oleh pelatih eksekutif sangat membantu dalam meningkatkan kinerja startup. Seorang pemimpin usaha seperti itu dapat belajar banyak dari seorang pelatih obyektif.

Bantu pemimpin mengembangkan gaya pribadi mereka – kualitas kepemimpinan sangat penting untuk keberhasilan setiap usaha rintisan. Itulah mengapa penting untuk memeliharanya sejak awal dan bekerja dengan pelatih eksekutif dapat sangat membantu dalam hal itu. Mereka tidak hanya dapat mengevaluasi keterampilan individu dan melihat apa yang perlu ditingkatkan, tetapi mereka juga dapat bekerja dengan para pemimpin untuk melakukan hal itu. Pelatih memunculkan yang terbaik dalam diri orang. Pelatih yang baik menawarkan wawasan yang tepat tentang perilaku dan pemikiran yang menumbuhkan gaya kepemimpinan yang cocok untuk startup.

Bantu membangun tim – dinamika tim adalah bisnis yang rumit. Alasannya terletak pada kenyataan bahwa setiap anggota tim membawa pengalaman unik dan bisa sulit untuk membuatnya bekerja. Pelatih yang baik dapat membantu mengidentifikasi perbedaan dan merekomendasikan cara membuat tim menjadi lebih baik. Efektivitas tim merupakan bagian penting dari setiap proyek startup.

Terlebih Dahulu menunjukkan tautan yang lemah – apakah Anda tahu bahwa 8 dari 10 startup gagal dalam satu setengah tahun pertama? Alasannya adalah bahwa perusahaan tidak memiliki rencana aksi untuk kemungkinan masalah di jalan. Bahkan para pemimpin yang terampil mungkin akan kesulitan membaca perubahan yang datang dan bereaksi sesuai dengan itu. Pelatih yang baik dapat meminjamkan keahlian mereka dalam hal itu dan menunjukkan kemungkinan jebakan sebelum mereka menampakkan diri.

Menetapkan tujuan – rasa pertumbuhan terpadu diperlukan agar startup tumbuh dengan sukses. Pelatih eksekutif dapat bekerja dengan pemimpin untuk menyelaraskan tujuan dan visi perusahaan. Tidak hanya itu, tetapi pelatih dapat menyelaraskan tujuan perusahaan dengan tujuan pribadi pemimpin untuk pengembangan dan pertumbuhan profesional.

Jelaslah bahwa seorang pelatih eksekutif sungguh bertanya-tanya dalam hal startup. Keahlian melatih bisnis yang mereka bawa ke meja dapat membuat perbedaan dunia.